オフ会だいすき
コミュニティのコメント
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私はスキルを教えられないので、フォトショ・イラレのスキルは外注していますね
私からはマインドを教えるようにしています（自発的に挑戦する意識）
目標を考えさせるのを意図的に指示して、社内でブラッシュアップしています！
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CPA・CVRどちらも高いと摩耗が高いですね（数日持てばいい感覚）
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理想はCPAが安く・CVRが高い状態が良いですよね
クリエイティブからのCV件数をブランチオペレーションで確認しています！
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昔は全部外注していましたが、Squad beyondを使って
作成もレポート共有も簡単なので内製化できるようになってきました -
弊社ではコンサルチームと運用制作チームが分かれていますが
今後は一緒にしていきたいと考えています！
Squad beyondありきでこの体制ができています！同じ画面とレポート見れるのはやはり大きいですね
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チームで運用も制作も両方見ています！
ディレクターが指示を出しています
人数増えたら分業していきたいですね
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記事LPやバナーは広告やってると一回はたくさん作った時期ありますよね・・？笑
規模が大きくなるまでは自力で頑張ってました -
リソース確保が大切ですよね
人的なことなので負荷は仕方ないが限度を決めることが大切
例えば、どの案件を注力するか、向き不向きを把握してふっていくようにしています！
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ミーティングを制作チーム、運用チーム集めて行って
すり合わせをしてから依頼するようにしています！
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取れてる傾向、サイズを把握してから→依頼→修正しています
1発で成果あげられるように上記を行って、新しいメンバーには
傾向を覚えてもらう、育成面も兼ねて実施していますね
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依頼用にフォーマットを用意しています！
「サイズ・媒体・訴求ポイント・納期」をまとめて送っていますね。
参考イメージ添付は大事ですよね！
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サイズ・テイスト・動画（テイスト）を具体的にあげてもらって依頼しています！
配信がうまくいけば依頼の工数が増えるので、履歴が残るもので依頼をしている
（口頭だと履歴に残らないので後々困る・・）
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クリエイティブ作成は対面の方が良いので、リモートも少なめですが。。
週報出してもらって、情報をキャッチアップできる状態にしています！
アラートがあった際には介入し、コミュニケーションを都度取るようにしていますね
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ライターは基本リモートだが朝会するようにしている（5分くらい）
直近あったこと、案件限らず、よかったことを話すことでモチベーション意地に繋げています！
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社内的にはチャットきたら即レス、電話も1コール以内で出るようにしています！！